Modelos propuestos de planeación interactiva y de gestión estratégica de costos

En este trabajo, los autores comienzan exponiendo las razones más relevantes que motivaron que, el por ellos denominado, "Control Administrativo Tradicional" se haya convertido en una herramienta en desuso por no estar en línea con los requerimientos de la complejidad y dinámica de los negocios actuales. Citan como hecho contundente que el proceso de elaboración, análisis de desviaciones y ajustes consecuentes insuma hasta 46 semanas al año. Esta situación ha llevado a que las empresas dejen de lado su utilización y que, además, los sistemas de Costos sean orientados únicamente hacia la valuación de inventarios y la determinación del costo de ventas promedio del mes. Inclusive, aluden a que una reforma fiscal de 1987 retrotrajo esos sistemas al siglo antepasado, situación que se revirtió en 2005 cuando una nueva reforma repuso al Costo de ventas para fines fiscales. Apoyados en conceptos y bibliografía ya conocida, proponen un modelo de Gestión Estratégica de Costos y otro de Planeación Interactiva que, actuando en forma sistémica conforme a los requerimientos que allí detallan, permita una mejora en las performances competitivas de las empresas. Finalmente, incluyen un listado de paradigmas que, también por obsoletos, deben cambiar quienes las dirigen.