La integración del «Balanced Scorecard» y el «Proyecto Delta» en un modelo adecuado a organizaciones diversificadas dentro de un sistema dinámico, no lineal y complejo
Journal: Revista Costos y Gestión (Vol.XXVI, No. 93)Publication Date: 2017-09-01
Authors : Julio C. Marchione;
Page : 12-57
Keywords : gestión de organizaciones; cuadro de mando integral; proyecto Delta; toma de decisiones;
Abstract
La presente investigación tuvo por objetivo construir un modelo que proporcione a los directivos y gerentes de las organizaciones, un instrumento de relevamiento de las condiciones en las que operan sus negocios diversificados y que compiten en un entorno asimilable a los sistemas dinámicos, no lineales y complejos. La construcción del modelo fue realizada a partir de la extracción de elementos parciales del «Balanced Scorecard» o «Cuadro de Mando Integral» de los autores Robert Kaplan y David Norton, utilizado en la primera década del Siglo XXI, como un elemento de difusión y comunicación de la estrategia corporativa y competitiva de los negocios. Asimismo, en el modelo integrador se incluyeron elementos extraídos del denominado «Proyecto Delta» desarrollado por Arnoldo Hax y Dean Wilde II. Se realizó una construcción teórica del modelo integrador y una validación cualitativa sobre una muestra de organizaciones en las cuales sería factible su aplicación.
Other Latest Articles
- Costeo completo y costeo variable: ¿antagonismo o complementariedad?
- El costo político en el cálculo del costo kilómetro del clúster transporte urbano colectivo de pasajeros
- La construcción del conocimiento sobre costos en Argentina: Los Congresos Nacionales de Profesores de Costos
- El “enfoque agronómico” de costos en empresas agropecuarias
- Los costos de las fugas de valor
Last modified: 2019-02-19 00:12:14