Структурне моде-лювання діяльності органічних аграрних бізнес-систем

У статті визначено особливості та переваги існуючих методів структур-ного моделювання, визначено їх нотації та завдання. Ідентифіковано переваги і на-прями застосування методів структурного моделювання у дослідженні бізнес-систем та в управлінні ними. Наведено обґрунтування перспективності використан-ня взаємопов'язаного комплексу моделейIDEF іDFD для опису бізнес-процесів складних економічних систем. Встановлено, що оптимальним є застосування різних методологій структурного моделювання. Це дасть можливість відобразити бізнес-процеси у вигляді діаграм. Кожна з таких діаграм описуватиме окремі особливості реалізації функцій системи. Такий підхід забезпечує спрощення процесів комунікації та взаємодії між системними аналітиками і фахівцями інших галузей, а інформація подається у вигляді систематизованих описів й форматів. Побудовано узагальнені структурні моделі агарних бізнес-систем у цілому та органічних товаровиробників зокрема. ЗапропонованоIDEF 0-модель аграрної бізнес-системи, вхідними параме-трами якої визначено екзогенні(елементи зовнішнього середовища, які практично некеровані з боку підприємства) та ендогенні(формуються у межах системи) чинни-ки. До вихідних параметрівIDEF 0-моделі аграрної бізнес-системи включено конку-рентоспроможність, ефективність функціонування, економічний, соціальний та еко-логічний ефекти, а також інформація про поточний стан системи. Побудовано функціональну багаторівневуIDEF0-модель органічного господарства, яка враховує два функціональні блоки— управління та здійснення господарської діяльності— з їх подальшою декомпозицією. Авторами запропоновано процесніIDEF3-моделі ор-ганічних бізнес-систем, які включаютьPFDD-модель(відображає основні етапи ви-робництва органічної продукції) таOSTN-модель(візуалізує послідовну зміну станів об'єкта управління— посівів органічних культур). Розроблено узагальненуDFD-модель потоку даних, яка візуалізує процес управління органічним виробництвом із урахуванням принципів оптимізації витрат