工程项目管理流程分析及应用研究

工程项目的管理流程依据的是施工的合同、图纸、文件和相关规定，通过连续的控制管理和组织协调工程项目施工的过程，使工程项目完成预定的质量、进度和投资。本文通过分析工程项目施工管理的一些基本流程，其中着重介绍了进度、投资成本、安全和质量方面的控制，通过在这些方面的严格管理，最终完成每项的预期目标。