UTJECAJ TIPOVA ORGANIZACIJSKE KULTURE IZ CVF MODELA NA DIJELJENJE ZNANJA

U radu se daje pregled literature koja prikazuje rezultate istraživanja o utjecaju pojedinih tipova organizacijske kulture na dijeljenje znanja u poduzećima. Istraživanje je obuhvatilo 17 znanstvenih radova iz citatnih baza Web of Science i Scopus, a koji su pružili raznolike dokaze o utjecaju pojedinih tipova kulture na različite dimenzije i vrste dijeljenja znanja. U analizi je naglasak stavljen na tipologiju utemeljenu na Modelu suparničkih vrijednosti, budući da ona predstavlja teorijsku podlogu za proučavanje utjecaja organizacijske kulture na dijeljenje znanja u većini dostupnih studija. Pokazalo se kako klanski tip organizacijske kulture najviše pogoduje dijeljenju znanja u poduzećima, zatim adhokratski tip, dok tržišni tip ima negativan utjecaj. Za hijerarhijski tip kulture rezultati su poprilično nekonzistentni i potrebna su dodatna istraživanja. Implikacije navedenih rezultata za praktičare ovim su jasne. Poduzeća koja žele poticati dijeljenje znanja među svojim zaposlenicima trebala bi njegovati vrijednosti kao što su timski rad, prijateljsko ozračje, međusobno povjerenje i odanost organizaciji, jer su to glavne karakteristike klanskog tipa kulture. U raspravi su, nakon analize rezultata, ponuđene neke smjernice za buduća istraživanja.