ОСОБЛИВОСТІ АДАПТУВАННЯ ІНФОРМАЦІЙНИХ ПРОДУКТІВ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Journal: Scientific Bulletin of Mukachevo State University. Series “Economics” (Vol.2, No. 1)Publication Date: 2015-04-20
Authors : Chyzhova N.;
Page : 120-123
Keywords : управління персоналом; інформація; інформаційний процес; інформаційні системи; автоматизація;
Abstract
Визначено особливості адаптації інформаційних продуктів управління персоналом. Метою статті є визначення особливостей адаптації інформаційних продуктів управління персоналом. В статті використано загальнонаукові методи, серед яких необхідно виділити узагальнення, порівняння, класифікації та типології (для уточнення та формалізації понятійного апарату); абстракції, аналізу, синтезу, системного підходу (для розробки концептуальних положень побудови моделі процесу розробки та впровадження інформаційних продуктів управління персоналом). Визначено, що сучасні інформаційні технології розвиваються в умовах глобалізації економіки, становлення загального інформаційного простору і, як наслідок, зміни відношення до інформації учасників ринкових відносин. Нові умови приводять до зростання числа сторін, які беруть участь у створенні, використанні і збільшенні інформації, що робить актуальною задачу оперативного управління діяльністю персоналу різних підприємств. Необхідність забезпечення виконання основних функцій дає можливість розглядати управління персоналом як інформаційний процес, тобто такий, що функціонально включає отримання, передачу, обробку (перетворення), зберігання і використання інформації, а також саму ієрархічну систему управління ? як інформаційну систему. Наукова новизна дослідження полягає в об?рунтуванні необхідності розробки власного комплексу автоматизації процесів управління, обліку і контролю діяльності персоналу, який би задовольняв таким вимогам: миттєвий пошук і безстрокове зберігання інформації про співробітників і їх діяльність; висока швидкість обробки даних і ухвалення рішень; єдина база даних, одержаних на різних ділянках обліку і аналізу; оптимізація виконуваних сектором робіт; робота у реальному часі; оперативність внутрішнього обміну даними і fдміністративного контролю; оперативність розподілу завдань між співробітниками і обміну інформацією між ними. Об?рунтовано, що проблема комплексної оцінки ефективності управління персоналом може бути розв’язана лише із створенням відповідних інформаційних систем зі штучним інтелектом.
Other Latest Articles
- ОСОБЛИВОСТІ РОЗВИТКУ КОНСАЛТИНГОВИХ ПОСЛУГ В УКРАЇНІ
- ПЕРЕСТРАХУВАННЯ РИЗИКІВ ВИЇЗНОГО ТУРИЗМУ: МАТЕМАТИЧНЕ МОДЕЛЮВАННЯ РІВНЯ ВЛАСНОГО УТРИМАННЯ СТРАХОВИКА
- КАДРОВА РЕСТРУКТУРИЗАЦІЯ ЯК ІНСТРУМЕНТ СТРАТЕГІЧНОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА
- АМОРТИЗАЦІЙНА ПОЛІТИКА В ІНВЕСТИЦІЙНО-ІННОВАЦІЙНІЙ ПРОГРАМІ ХАРЧОВОГО ПІДПРИЄМСТВА
- ІННОВАЦІЙНА СПРЯМОВАНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА ? ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЙОГО КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ
Last modified: 2015-12-02 21:48:13