Estrategias para reducir el impacto económico por la rotación de personal en las organizaciones

La rotación de personal ha sido tema de interés en los últimos años siendo un de vital importancia para las organizaciones de cualquier tipo. La rotación de personal es un fenómeno que al presentarse a gran escala produce pérdidas económicas en las empresas. Los costos asociados con el reclutamiento, selección y capacitación de nuevos empleados usualmente exceden el 100% del salario anual de la posición que se está cubriendo (Cascio, 2006) y la oficina de estadísticas laborales de Estados Unidos reportó que el índice de rotación de personal es del 25%, siendo los costos directos, las interrupciones del trabajo y las pérdidas de conocimiento organizacional, son cuestiones de gran importancia. Debido a esto, los administradores están muy interesados en reducir los niveles de rotación de personal en sus organizaciones, unidades de negocio y grupos que dirigen (Boorstin, 2005). Muchos de los estudios que se han realizado se enfocan en conocer las razones que llevan a los individuos a dejar voluntariamente sus trabajos (Maertz & Campion, 2004).