国际工程 EPC 项目管理要点及对策研究

随着全球经济一体化进程的加快和我国国际地位的提升，海外工程建设业务得到了拓展，越来越多的大型国际工程投入建设，国际工程在业主沟通与工程施工建设上具有一定的特殊性，因此国际工程项目管理更应当朝着高质与高效的方向发展。目前EPC项目管理模式普遍运用于国际工程项目管理工作之中，通过这种总承包式的项目管理能够改进和优化项目管理工作的流程，进一步明确责任主体，提升对国际工程项目的综合管控能力，从而保证工程项目的建设质量和建设效益。本文主要围绕国际工程EPC项目管理的要点以及管理对策进行分析和研究，目的是为我国建筑企业海外业务的拓展积累项目管理经验，提升项目管理水平。