АЛЬТЕРНАТИВНІСТЬ У СТРАТЕГІЧНОМУ ВИБОРІ ПІДПРИЄМСТВ АПК

Мета статті ? об?рунтування стратегічних альтернатив підприємств АПК. Методом узагальнення систематизовано підходи щодо формування раціональної основи визначення стратегічних альтернатив розвитку підприємств АПК. Визначення стратегічних проблем та ступеня їх важливості для підприємств АПК є складовими єдиного аналітичного процесу у системі стратегічного планування. Стратегічні альтернативи підприємства розглядаються як комплекс стратегій, які спрямовані на досягнення цілей, але надають різні можливості та характеризуються різними витратами і результатами. У межах обраної базової стратегії можливі кілька напрямів розвитку, які і називають стратегічними альтернативами. Використано системний підхід до аналізу оцінки взаємодії підприємств АПК і оточуючого середовища. Методом узагальнення зроблено висновок, що результати діагностики стану підприємств АПК у конкурентному середовищі мають використовуватися у процесі визначення можливих стратегій їх розвитку, а для підвищення об?рунтованості визначення стратегічних альтернатив розвитку підприємств АПК та виявлення можливостей їх впливу на зовнішнє оточення як підставу доцільно використовувати кількісну оцінку взаємодії підприємства із зовнішнім середовищем. Методом порівнянь дійшли висновку, що стратегічні альтернативи підприємства ? це комплекс стратегій, які спрямовані на досягнення цілей, але надають різні можливості та характеризуються різними витратами і результатами. У межах обраної базової стратегії можливі кілька напрямів розвитку, які і називають стратегічними альтернативами. Перед тим, як обирати стратегію діяльності, власникам (керівникам) підприємств АПК варто сформувати певну сукупність альтернативних стратегій. Визначено, що використання запропонованого методичного підходу до формування комплексу стратегічних альтернатив розвитку підприємств АПК сприятиме підвищенню об?рунтованості вибору певних варіантів стратегій та можливості формування упереджувальних стратегічних заходів.