Проектний підхід до управління конкурентоспроможностію підприємства

У статті описано результати дослідження проектного підходу до управління конкурентоспроможністю. Не-зважаючи на тривалі дослідження у сфері проектного підходу до управління підприємствами та його поширення в світі, у вітчизняній практиці цей підхід не набув достатнього поширення, зокрема у будівельній галузі. Тому метоюдослідження було розкриття сутності проектного підходу як засобу підвищення конкурентоспроможності про-мислового підприємства будівельної галузі. Навіть на підприємстві, що не є проектно-орієнтованим, існує багато інших видів діяльності всередині нього або у зовнішньому середовищі, якими можна управляти, як проектами. Од-ним з визначальних факторів, що впливає на успіх в управлінні проектами, є правильне встановлення цілей. Будь-який проект, як і кожна змістовна діяльність, завжди має принаймні одну ціль. Однак набагато частіше в проекті задається декілька цілей з відповідними пріоритетами, які мають бути усвідомленими всіма учасниками проекту. Отже, в процесі аналізу та вибору необхідної стратегії було виявлено, що для досліджуваного підприємства ТОВ «Валькірія» є найбільш актуальною стратегія концентрованого зростання (на ринку Київської області з подальшим виходом у інші регіони країни) з маркетинговим спрямуванням. Розроблена концепція забезпечить підвищення рівня конкурентоздатності продукції та, як наслідок, необхідні конкурентні переваги ТОВ «Валькірія» у конкурентному середовищі.