КОНЦЕПЦІЯ РАННЬОГО ПОПЕРЕДЖЕННЯ У СУЧАСНИХ СИСТЕМАХ УПРАВЛІНСЬКОГО КОНТРОЛЮ

Стаття на тему ?Концепція раннього попередження у сучасних системах управлінського контролю? присвячена актуальним питанням удосконалення управлінського контролю за допомогою збалансованого використання випереджаючих та запізнілих показників. Це важливо з погляду виявлення бізнес-ризиків та небезпек для підприємства на ранніх стадіях і своєчасного попередження про них вищого керівництва, власників та інших зацікавлених осіб. Метою дослідження є виявлення недоліків традиційних систем управлінського контролю та пропозицыъ щодо впровадження важливих індикаторів раннього попередження. Це дозволить приймати виважені стратегічні управлінські рішення, використовувати інноваційні можливості для підприємства. Існуючі наукові дослідження пропонують різні підходи до використання індикаторів раннього попередження в управлінському контролі. Більшість з них зосереджені на стратегічних показниках, які є критичними для реалізації стратегії підприємства. Разом з тим, є потреба забезпечити контроль за протіканням бізнес-процесів та проміжними результатами, які можуть бути зафіксовані та подані для здійснення контролю. Нами запропоновано підхід до вирішення цієї проблеми, який передбачає збалансоване використання випереджаючих та запізнілих індикаторів для управління процесами та діяльністю підприємства. Шляхом опитування керівників 185 підприємств України виявлено недоліки використання випереджаючих індикаторів для прийняття рішень на різних рівнях управління підприємством. Визначено, що найбільш поширеними випереджаючими показниками, на основі яких приймаються управлінські рішення, є частка ринку, приріст продаж, чистий дохід на 1 м2 виробничої або торговельної площі, коефіцієнт плинності кадрів, оборотність дебіторської та кредиторської заборгованості. Запропоновано створення референтної моделі індикаторів раннього попередження, що базується на процесному підході до управління підприємством.